PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Planifique la producción con visión completa.
Ejecutando con control.
Convierta las órdenes de producción en un plan claro, organizado y viable, teniendo en cuenta capacidades, recursos, prioridades y fechas de entrega.
Con Gestión 21, el equipo deja de planificar a partir de información dispersa y empieza a trabajar con una visión integrada de lo que debe producirse, cuándo y cómo.
Del pedido al plan de producción, con la información conectada.
EL RETO DE PLANIFICAR
Cuando la planificación depende de Excel,
Llamadas y experiencia personal, el margen de error aumenta.
Planificar la producción no debería significar revisar múltiples archivos, confirmar disponibilidades, consultar a diferentes responsables y modificar constantemente un calendario que ya quedó desactualizado.
PRIORIDADES
Las prioridades cambian y no siempre todos trabajan con la misma información.
Capacidad
Se comprometen fechas sin tener una visión completa de la capacidad disponible.
Recursos
Las órdenes compiten por máquinas, personas y recursos limitados.
Reprogramación
Un cambio en una orden puede obligar a reorganizar todo el plan.
El problema no es tener demasiadas órdenes.
El problema es no tener una visión integrada para decidir cómo producirlas.
UNA PLANIFICACIÓN CONECTADA
De la demanda a un plan de producción claro.
Gestión 21 conecta la información comercial y operativa para ayudarte a transformar las órdenes en un plan de trabajo estructurado.
¿QUÉ TENEMOS QUE PRODUCIR?
Visualice las órdenes pendientes y sus prioridades para conocer la demanda real de producción.
¿CON QUÉ RECURSOS?
Planifique considerando máquinas, procesos y disponibilidad para tomar decisiones más realistas.
¿QUÉ DEBE PRODUCIRSE PRIMERO?
Organice el trabajo según fechas de entrega, prioridades y necesidades operativas.
¿CUÁNDO PODEMOS COMPROMETERNOS?
Obtenga una visión más clara de la carga de trabajo para establecer fechas con mayor confianza.
Menos tiempo calculando.
Más tiempo tomando decisiones.
VISIBILIDAD OPERATIVA
Una sola visión para organizar el trabajo de toda la planta
Visualice las órdenes de producción y su programación para entender rápidamente qué está planificado, qué está pendiente y dónde existen posibles conflictos.
Indicadores
1
Ordenes pendientes
Conozca el trabajo que debe entrar al plan de producción.
2
Fechas de Entrega
Priorice teniendo presentes los compromisos adquiridos con sus clientes.
3
Carga de Trabajo
Identifique cómo se distribuye la demanda sobre los recursos disponibles.
4
Prioridades
Orden la producción según las necesidades reales del negocio.
Menos tiempo reorganizando
Más tiempo produciendo.
CAPACIDAD PRODUCTIVA
Planificar también significa conocer tus límites
Una orden puede ser rentable, pero si no existe capacidad disponible para producirla en el momento adecuado, puede convertirse en un problema operativo.
Gestión 21 ayuda a planificar considerando la realidad de su operación para que las decisiones comerciales estén alineadas con la capacidad productiva.
Vender más es bueno.
Poder producirlo a tiempo es lo que protege la reputación y la rentabilidad.
INFORMACIÓN CONECTADA
La planificación no puede estar aislada del resto de la empresa.
Una producción bien planificada comienza mucho antes de que una orden llegue a planta.
Por eso Gestión 21 conecta la información de las diferentes áreas involucradas en el proceso.
COTIZACIÓN
La información de la cotización permite conocer qué se ha vendido y bajo qué condiciones debe producirse.
PEDIDO
Los datos del pedido llegan a planificación sin depender de registros o archivos paralelos.
PLANIFICACIÓN
Priorice órdenes, recursos y fechas para construir un plan alineado con la capacidad productiva.
PRODUCCIÓN
La planta trabaja sobre órdenes y prioridades definidas, manteniendo el vínculo con lo planificado.
ENTREGA
La trazabilidad del proceso facilita el seguimiento de las órdenes hasta su entrega al cliente.
FACTURACIÓN
La información generada durante el proceso acompaña la orden hasta completar su gestión administrativa.
Una empresa conectada planifica mejor porque decide con información completa.
FLEXIBILIDAD OPERATIVA
Porque en producción, el plan cambia
La información también debe hacerlo
Una máquina puede detenerse.
Una orden puede convertirse en prioridad.
Un cliente puede solicitar un cambio.
Una fecha puede adelantarse.
La planificación debe poder adaptarse a la realidad de la operación.
REORGANICE PRIORIDADES
AJUSTE EL PLAN
VISUALICE EL IMPACTO
MANTENGA EL CONTROL
No se trata de tener un plan perfecto.
Se trata de poder reaccionar sin perder el control.
DEL PLAN A LA EJECUCIÓN
Planificar es el comienzo. Controlar la ejecución es lo que completa el proceso.
La planificación establece qué debe hacerse. La producción permite comprobar qué está ocurriendo realmente.
Con Gestión 21 se conectan ambas perspectivas para reducir la distancia entre lo planificado y lo ejecutado.
PLANIFICADO
Establezca objetivos claros de Producción
Vs
EJECUTADO
Recopile datos reales de planta en tiempo real
VALOR PARA LA DIRECCIÓN
Más que planificar órdenes: mejora la capacidad de decidir.
Cada minuto dedicado a construir una cotización es tiempo que su equipo podría dedicar a vender, analizar oportunidades o atender nuevos proyectos.
01
MAYOR VISIBILIDAD
Conozca qué está planificado, qué está pendiente y dónde puede concentrarse la carga de trabajo.
02
MAYOR CONTROL
Reduzca la dependencia de información dispersa y procesos manuales para organizar la producción.
03
MEJOR COORDINACIÓN
Alinee las áreas comercial, administrativa y productiva alrededor de una misma información.
04
MAYOR CAPACIDAD DE REACCIÓN
Responda ante cambios y prioridades sin perder la visión global del plan.
05
DECISIONES MÁS RENTABLES
Relacione los compromisos comerciales con la realidad operativa antes de asumir nuevas cargas de trabajo.
Cuando planificación y producción hablan el mismo idioma
La empresa puede tomar decisiones con mayor confianza.
EL SIGUIENTE PASO
¿Su planificación está preparada para el crecimiento de su empresa?
Descubra cómo Gestión 21 puede ayudarle a integrar la planificación de sus órdenes con el resto de la gestión empresarial y obtener una visión más clara de su capacidad productiva.