ERP especializado para editoriales
Cada tiraje debe dejar un margen. No solo ejemplares impresos.
Controla cotizaciones, papel, costos de producción y resultados por trabajo desde una única plataforma.
Imprimir más no significa ganar más.
Las variaciones en el consumo de papel, las mermas, los tiempos de máquina y los costos de encuadernación pueden reducir el margen de cada pedido. Sin información integrada, las desviaciones se detectan demasiado tarde.
Costos imprecisos
Diferencias entre el presupuesto inicial y el costo real del tiraje.
Materiales sin trazabilidad
Dificultad para controlar papel, inventarios y desperdicio
Planificación compleja
Trabajos, máquinas y acabados que compiten por capacidad.
Rentabilidad poco visible
Resultados que no se conocen con precisión al cerrar cada pedido.
GESTIÓN INTEGRAL DEL TRABAJO EDITORIAL
Conecta cada trabajo con sus costos y resultados.
Gestión 21 integra la información comercial, productiva y administrativa para dar seguimiento a cada pedido desde la cotización hasta su cierre.
Cotización
Papel, tiraje, procesos y acabados.
Planificación
Recursos, cargas y fechas de entrega.
Producción
Consumos, operaciones y costos reales.
Rentabilidad
Comparación entre costos estimados y resultados.
RENTABILIDAD Y CONTROL
No basta con entregar cada tiraje. Hay que saber cuánto rentabilidad genera.
Cada trabajo editorial consume recursos, materiales y capacidad productiva. Cuando los datos comerciales y de producción no están conectados, conocer el resultado económico de cada pedido se vuelve más difícil.
Gestión 21 ayuda a integrar la información necesaria para comparar lo presupuestado con lo ejecutado, identificar desviaciones y tomar decisiones con mayor fundamento.
1. Rentabilidad por trabajo
Relaciona los costos previstos y reales de cada pedido para identificar qué trabajos contribuyen al margen y cuáles requieren revisión.
Decisión directiva: evaluar la contribución económica de cada pedido.
2. Desviaciones de producción
Compara las estimaciones con los consumos y costos registrados durante la ejecución, según los datos disponibles en el sistema.
Decisión directiva: investigar las causas de las diferencias de costo.
3. Control de materiales
Mejora la visibilidad de inventarios y consumos de papel y otros materiales vinculados a la operación editorial.
Decisión directiva: reducir incertidumbre en compras, existencias y consumos.
4. Planificación y capacidad
Conecta la información de los pedidos con la planificación de producción para facilitar el seguimiento de cargas, operaciones y fechas comprometidas.
Decisión directiva: anticipar restricciones y mejorar la coordinación productiva.
La rentabilidad no se controla únicamente al cerrar el mes.
Se construye desde la cotización, se protege durante la producción y se evalúa con información confiable sobre cada trabajo.
Más criterio al cotizar
Decisiones basadas en costos y condiciones del trabajo.
Más control durante la ejecución
Información para detectar diferencias y revisar sus causas.
Mejores decisiones económicas
Una base más sólida para evaluar los resultados de la operación.
¿Conoce el margen real de cada trabajo editorial?
Descubra cómo Gestión 21 puede ayudarle a conectar cotizaciones, producción y rentabilidad en su empresa.